中山“太力”助推中国航天

核 心提示

    2008年 9 月27 日16时43分，当中国航天员翟志刚从神舟七号飞船轨道舱迈向太空的一刹那，中国航天史上一个新的里程碑 就此诞生。

    就在"神七"上天前几天，即9月18日，位于中山石岐区的太力集团和中国航天员科研训练中心签署了中国航天飞船残留食品处理用 品合同协议。

    如今，"神八"、"神九"发射已排上日程，这两次发射将为未来建设空间站进行准备，对航天飞船残留食品处理技术要求非常高。 历史选择了太力！

    今天，太力集团隆重举办十周年庆典暨中国航天产品研制成功庆祝大会。为太力的成绩喝彩，为太力的未来鼓劲！

品 质过硬受航天城青睐

    一举成名天下知。中山太力集团去年从上百家真空压缩包装产品生产企业中胜出，一举中标中国航天员科研训练中心“残留食 品处理用品”的研究开发项目，并成功研制出航天员专用的残留食品处理装置。

    据太力董事长石正兵回忆，去年年初，公司接到来自 “北京航天 城”的电话通知，电话内容是：他们的单位叫“中国航天员科研训练中心”，隶属中国人民解放军总装备部，他们正在寻找外协研制航天产品的厂家，他们的科研人 员通过对市场上收集产自几十家企业的各类真空密封产品，并且用半年的时间跟踪测试后，认为太力牌的真空产品密封性能最好，希望来太力工厂实地考察。通过实 地考察，太力的科研实力、资质、品质保障体系等得到了他们的认可。接着太力的领导和科研人员携相关资料赴京洽谈，之后又用了三个多月时间对项目解决方案进 行研究和设计，方案通过后，再对公司领导、研发人员、以及公司的背景等等情况进行审查，最后，经过太力人的艰苦努力，该项目终于通过航天专家一致通过评 审。

    到了北京航天城后，石正兵看到了杨利伟等重量级人物，由此深深地感觉到莫大的荣誉与使命感，双方的合作由此开始。

过 关斩将战胜数百强手

    “物体在太空中是没有重力的，都会漂浮在空中，航天员所在的飞船空间非常狭小，并且是全封闭状态，在这么小的空间里， 航天员的饮食、起居和工作中产生的废物，都会给飞船仓内带来无数有害物质，若不及时处理或处理不当，将对宇航员的工作空间和生存环境造成很的危害，甚至对 飞船的运行也可能造成影响。”石正兵介绍。

    石正兵说，飞船内的残留物时间长了就会腐烂变质，如何在失重状态下进行收集处理并要长时间抑制 细菌生长，是解决问题的关键。用于航天飞船上的真空密封收纳装置与民用产品相比是完全不同的概念，除了要求抑制细菌生长的时间要长外，而且还要求在失重条 件下方便使用，并且还要求绝对安全和稳定的质量。太力提供的航天产品全部通过了模拟太空环境中对产品的试验和检测。

    由于其行业的特殊性， 中国航天员科研训练中心对竞标单位资质要求非常严格，尤其对真空密封性能有着严格要求，过去航天产品项目基本是由军工企业或国营企业承办研制，参加竞标的 上百家单位多数为国内知名企业，实力难分伯仲。最终，太力以一整套完整细致的技术解决方案和数百次的科学试验，得到评审专家的一致肯定，并以最高分数胜 出。

一举成名助推中国航天

    “从去年9 月接受任务到今年4月就完成！”太力在中国航天员中心的协助下，投资100 多万 元建起高标准实验室，配置各种目前世界最先进的真空试验和检测设备。太力的 20 多位科研人员用了足足八个月时间进行技术攻关，终于圆满完成任务。“残 留食品处理用品”达到了航天项目技术标准的要求，在研发的过程中，太力还与四川大学、电子科技大学、哈尔滨工业大学、兰州大学等多家高校展开技术合作。

    石 正兵认为，此次承接的航天项目研制成功后，极大地提高了太力公司的科研水平，完善了公司的质量保证管理体系，也提升了公司在业界的领先地位，增强了企业的 综合实力和知名度。

起家

南方寻梦来，艰辛淘金

    千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。

    1993 年10月，石正兵离开了老家的一家法律服务机构到南方寻梦。那时候，有句话叫：东南西北中，发财到广东。在他的想象中，广东甚至是遍地黄金。

    石 正兵和另外几名热血青年首站来到中山。首先，他来到火炬区一家公司做法律方面的工作，随后跳槽做销售员。“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。我感到自己有 做销售的天赋，所以选择了更有挑战性的销售工作。”他甚至向老板主动提出不要底薪只要提成。

    很快，石正兵赚到人生第一桶金，可别小看这 20多万元，一个创业的梦想从此开始付诸实践。

    创业艰难百战多。同来的4个人，在市场经济的大潮中，有的打道回府，有的出国，有的转行， 只有他一直埋首塑料制品制造业。尽管有过两次跳槽经历，但“主旋律”一直没变，就凭着这份执着和专注，如今，他“剩”者为王了。

    如果把石 正兵的创业分为几个阶段，那么1993年-1995年是企业法律顾问阶段，1995年-1999年是销售和创业摸索阶段，1999年至今则是自主创业阶 段。

    在打工的日子里，尽管收入不菲，但他常常为没有自己的事业平台而烦恼，他很想体验做老板的滋味。

    不久后，他就如愿以 偿当了老板，可是，做老板后不久，就交了不少学费。2001年，可能是因为供应商的配件质量问题，也可能是因为起步阶段自己的生产技术不过硬，造成了销往 全国各地的货全部退回，为了坚守“诚信”二字，60多万元的货款全部退还给了客户。顿时，弹尽粮绝了！

    就在走投无路的关口，他遇到了两个 大好人。一个把当时价值几十上百万元的制造设备赊给了石正兵，还有一个将几百万元的产品材料赊销给他，一个帮设备，一个帮原材料，再加上自己的勤奋，终于 化险为夷，走出最黑暗的日子，并一发而不可收拾。

成长

三大转折后重获新生

    “太力”是从一个小小的、昏暗的作坊开 始的。现在回想起来，有三次危机，换句话说就是三大转折点。回首峥嵘岁月，石正兵如数家珍。

    1999年，也就是创业之初，太力面临的第一 个危机是人才流失。在人才市场招聘回来的人才干不了多久就离开了，原因是公司太小，留不住资质好的苗子，没有人才企业就不可能发展。

    紧接 着的第二个挑战，是前面提到的2001年，公司研究一个新产品，当时，由于质量没过关就投放市场，发到全国各地的货又退回来了，这些货只好全部报废，几乎 要了公司的命！在合作伙伴的信任和支持下，成功开拓了OEM 市场，太力绝处逢生了。“专注和创新是成功重要的关键。”

    第三个挑战是布局 上海，其目的是要创建自己的品牌。上海市场是商家必争之地，上海有全国最好的人力资源优势和区位优势，很多零售业超级连锁巨头的总部都设立在上海，上海市 场对全国市场有辐射作用，当时出现了很多意想不到的事情，遇到了非常大的困难，最终闯了过来。

    “如今公司做大做强了，更认识到要在全集团 营造共创共享的空气。”石正兵有6个创业元老，在不同时期为公司的发展壮大作出了突出贡献，公司特意送股份给他们，今后还将让更多的优秀分子持股，让员工 感到自己所做的一切关系到自己的切身利益。

腾飞

打造中国家居用品第一品牌

    十年磨一剑。时至今日，太力集团已发展 成为拥有7家制造公司，1500多员工，产品涉及真空收藏、规划整理、浴室厨房、食品保鲜、清洁卫生、小家电六大系列，以及600多个品种的集团化公司。 该公司在广东、上海、湖北等地设立多处生产基地、工业园，2008年产值达到2.3亿，创税1288万元。在金融危机的冲击下，太力逆势而上，今年前9个 月就实现产值2亿余元，70%的产品是自主品牌，只有30%是贴牌。

    “我以销售起家，最不担心的是销售渠道的问题。”石正兵表示，在整个 集团，内销外销所占比重可谓平分秋色，销售模式则有终端渠道、代理商、电视购物、礼品销售、网络销售、展会订货等，既为沃尔玛、家乐福等供货，也为国内的 华润万家、大润发、好又多等供货。太力有专门的知识产权部，其职能之一是贯彻执行公司的知识产权战略，为公司获得长久的竞争优势保驾护航。太力目前在国内 拥有260多项专利，并在欧美和日本、韩国等地区有数十项产品专利和商标。早在2003年，公司就组建了由总经理直接领导的知识产权部，同时聘请了精通专 利事务和法律事务的专业人士担任知识产权顾问。近年来，公司产品不断被侵权生产和销售，由于公司申请了专利保护，取得了良好的竞争优势和经济效益。

    石 正兵称，专利战略对于企业提升自主创新能力，在国内外市场走得更远更稳起到了举足轻重的作用。

    为此，太力与四川大学建立产学研基地，建立 博士后工作站，目前引进了兼职的博士后和博士各多名。用石正兵的话说就是“不求所有，但求所用。”

    尽管太力已经是沃尔玛、家乐福等全球零 售巨头的全球供应商，也成功研制出了中国航天用品，但石正兵认为，太力的品牌创建任重道远，这次研制中国航天产品是太力的一次重要机遇。

    在 倾力打造华南、华中、华东三大战略基地的同时，太力还把目光瞄准了资本市场，“我们下一个战略目标是：力争3——5年在深市创业板上市。”